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ATB, Banque

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Les crédits nets de la banque ont atteint 2.211,1MD, fin Mars 2011, contre 1.757,4MD, au 31/03/2010, soit une augmentation de 25,82%. Le portefeuille-titres d’investissement est passé de 172,0 MD, au 31 mars 2010, à 201,1MD, au 31 mars 2011, soit une évolution de 16,89%. Le portefeuille-titres commercial à atteint 852,6 MD, à fin Mars 2011, contre 959 MD, au 31/03/2010, soit une baisse de 106,4 MD. Les dépôts de la clientèle ont atteint 2.739,5MD, au 31-03-2011, contre 2.860,8MD, à fin mars 2010, soit une baisse de 4,24%, dû essentiellement à une baisse des dépôts à terme des institutionnels de 303,9MD qui correspond à un choix volontaire avec pour objectif de privilégier des dépôts moins coûteux.

En effet, cette baisse des dépôts à terme a été compensée en partie par une hausse du volume des dépôts à vue, qui s’est établi à 1.151,05 MD, au 31/03/2011, contre 1.075,2 MD, à fin mars 2010, soit 7,05% d’augmentation, une bonne progression des comptes Epargne, de 17,52% pour s’établir à 483,9 MD et constituent 17,66% de l’ensemble des dépôts de la clientèle.

Le produit net bancaire, au 31-03-2011, s’est inscrit à 33,22 MD contre 34,84 MD pour la même période 2010. Cette diminution est due au fait que, contrairement au premier trimestre 2010 qui a enregistré une opération de cession de BTA ayant généré une plus-value de 5,8 MD, le premier trimestre 2011 n’a pas enregistré une opération pareille. Si l’on ne tient pas compte de cet élément, le produit net bancaire au premier trimestre 2011serait en augmentation de 14,48% par rapport au premier trimestre 2010. Les frais généraux de la banque ont atteint 16,8 MD, à fin Mars 2011, contre 15,7 MDT, à fin Mars 2010, soit une progression de 7,0%.

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Nous apprenons, de source officielle à l’ATB (Arab Tunisian Bank), que l’ensemble des engagements des familles Trabelsi et Ben Ali et leurs alliés auprès de cette banque s’élève à 180 MDT. Cela représente 7 % de l’ensemble des engagements du secteur auprès des mêmes groupes et personnes. Cela représente aussi, selon la même source, 6,5 % du portefeuille crédit de la banque et moins encore (4%) si on y ajoute les titres commerciaux.
La même source officielle indique que 94 % des engagements de l’ATB, ne posent pas problème et 6% devraient être classés pour arrêt d’activité des entreprises des deux clans. Cela nécessite donc un provisionnement de 6,7  MDT (déjà fait sur le résultat de l’exercice 2010) ne représentant que 0,2 % du total du portefeuille crédit et 0,18 % du total portefeuille crédit et titres commerciaux. Notre source nous précise  que ces 6,7 MDT «sont appelés à être repris, dès accomplissement des formalités de réalisation des garanties».

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La révolution du peuple tunisien pour la liberté et la dignité qui a touché l’ensemble de l’économie nationale, l’Arab Tunisian Bank (ATB) a achevé l’année 2010 avec des indicateurs en hausse.
L’institution financière a, en dépit des dégâts matériels qu’elle a subis (16 agences endommagées),  réalisé un chiffre d’affaires de l’ordre de 244,99 MD, soit une croissance de 13,97%.
Comparativement à la même période de l’année dernière, le Produit Net Bancaire de la Banque s’est apprécié de 19,5 MD, à 144,56 MD, soit une progression de 15,63% par rapport à fin décembre 2009.
Cette performance au 31 décembre 2010 est justifiée par une évolution soutenue de l’activité de la banque. Les crédits à la clientèle ont suivi une tendance à la croissance avec un encours de 2.322,38 MD, à fin décembre 2010, contre 1.663,37 MD, à fin décembre 2009, soit une évolution de 39,62%.
Par contre, les dépôts de la clientèle ont diminué de 4,74% pour atteindre 2.889,74MD, au 31-12-2010, contre 3.033,56 MD, à fin décembre 2009. Une baisse due essentiellement à une baisse des dépôts à terme de 457,19MD qui correspond à un choix volontaire avec pour objectif de privilégier des dépôts moins coûteux. En effet, la baisse des dépôts à terme a été compensée d’abord par une forte hausse du volume des dépôts à vue, qui s’est établi à  1.185,36 MD, contre  961,86 MD, à fin décembre 2009, soit 23,24% d’augmentation. Ensuite, par une bonne progression des comptes épargne, de 18,64% pour s’établir à 477,04 MD  constituant ainsi, 16,51% de l’ensemble des dépôts de la clientèle.
 Autre recul constaté, celui du portefeuille titres commercial détenu par l’ATB. Un léger recul de 4,99 % par rapport à la même période de l’année précédente, pour se situer autour de 802,12 MD, à fin décembre 2010, contre 844,26  au 31-12-2009.
Les charges opératoires de la banque ont été contenues à hauteur de 9,58 % par rapport à 2009 pour s’établir à 70,35 MD à fin Décembre 2010 contre 64,20 MD au 31/12/2009 et le coefficient d’exploitation s’est amélioré de 2,69 points et s’est inscrit à 48,67 % durant l’année 2010 contre 51,36 % au 31 Décembre 2009.                   
Enfin les commissions perçues ont progressé de 7,11 MD, soit 27,70% au 31 décembre 2010 pour s’établir à 32,78 MD, ce qui a contribué à l’amélioration de la couverture de la charge du personnel de 11,2  points pour atteindre 89,80%.
Au terme de l’exercice 2010, l’ATB a réussi à réaliser l’augmentation de son capital de 20 millions de dinars pour le porter de 80 millions de dinars à 100 millions de dinars. Suite à cette augmentation, la structure de son actionnariat est demeurée inchangée et se décompose de l’ARAB BANK plc, installée en Jordanie et représente un des premiers groupes bancaires dans le monde, et des prestigieux groupes industriels tunisiens (Groupe Zerzeri, groupe Bayahi,  groupe Abbès, groupe Ben Ammar, groupe Ben Sedrine, etc.).
Dans le cadre d’un projet global de gestion des risques opérationnels, L’Arab Tunisian Bank  dispose d’un plan de continuité d’activité mis en place en collaboration avec l’Arab Bank Plc depuis plus de 5 ans  et ce conformément aux règles de la BCT en la matière fixées par la circulaire 2006/19 et aux recommandations Bale 2 .  Un plan déjà mis en place et qui a englobé notamment les volets suivants :
Un back up IT en Mirroring permettant la sauvegarde des données de la banque dans un endroit très fortement sécurisé.
Un plan de reprise de l’activité (Business) dans des délais accordant une priorité aux opérations ne pouvant être différées dans le temps.
Suite aux évènements qu’a connus le pays, une cellule de crise mise en place depuis le 14/01/2011, assurant 24H/24H le bon dénouement des opérations des agences sinistrées ainsi que la sécurité des biens de la banque et de ses employés  à travers l’activation  du plan d’évacuation des locaux et de gestion des crises. Cette cellule a permis aussi de réagir rapidement et d’orienter les clients des agences sinistrées vers les points de vente les plus proches. Cette opération a été possible grâce au système d’information de la banque qui permet à toutes les relations d’effectuer toutes leurs transactions  depuis n’importe quelle agence de leur choix.
En conclusion et en  dépit des  dégâts matériels plus ou moins importants constatés  sur quelques agences  , cet ensemble de mesures a permis la remise en service dans des délais record de toutes les agences sinistrées et d’éviter  tout incident sur les dépôts et les valeurs de la clientèle .

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La révolution du peuple tunisien pour la liberté et la dignité qui a touché l’ensemble de l’économie nationale, l’Arab Tunisian Bank (ATB) a achevé l’année 2010 avec des indicateurs en hausse.
L’institution financière a, en dépit des dégâts matériels qu’elle a subis (16 agences endommagées),  réalisé un chiffre d’affaires de l’ordre de 244,99 MD, soit une croissance de 13,97%.
Comparativement à la même période de l’année dernière, le Produit Net Bancaire de la Banque s’est apprécié de 19,5 MD, à 144,56 MD, soit une progression de 15,63% par rapport à fin décembre 2009.
Cette performance au 31 décembre 2010 est justifiée par une évolution soutenue de l’activité de la banque. Les crédits à la clientèle ont suivi une tendance à la croissance avec un encours de 2.322,38 MD, à fin décembre 2010, contre 1.663,37 MD, à fin décembre 2009, soit une évolution de 39,62%.
Par contre, les dépôts de la clientèle ont diminué de 4,74% pour atteindre 2.889,74MD, au 31-12-2010, contre 3.033,56 MD, à fin décembre 2009. Une baisse due essentiellement à une baisse des dépôts à terme de 457,19MD qui correspond à un choix volontaire avec pour objectif de privilégier des dépôts moins coûteux. En effet, la baisse des dépôts à terme a été compensée d’abord par une forte hausse du volume des dépôts à vue, qui s’est établi à  1.185,36 MD, contre  961,86 MD, à fin décembre 2009, soit 23,24% d’augmentation. Ensuite, par une bonne progression des comptes épargne, de 18,64% pour s’établir à 477,04 MD  constituant ainsi, 16,51% de l’ensemble des dépôts de la clientèle.
 Autre recul constaté, celui du portefeuille titres commercial détenu par l’ATB. Un léger recul de 4,99 % par rapport à la même période de l’année précédente, pour se situer autour de 802,12 MD, à fin décembre 2010, contre 844,26  au 31-12-2009.
Les charges opératoires de la banque ont été contenues à hauteur de 9,58 % par rapport à 2009 pour s’établir à 70,35 MD à fin Décembre 2010 contre 64,20 MD au 31/12/2009 et le coefficient d’exploitation s’est amélioré de 2,69 points et s’est inscrit à 48,67 % durant l’année 2010 contre 51,36 % au 31 Décembre 2009.                   
Enfin les commissions perçues ont progressé de 7,11 MD, soit 27,70% au 31 décembre 2010 pour s’établir à 32,78 MD, ce qui a contribué à l’amélioration de la couverture de la charge du personnel de 11,2  points pour atteindre 89,80%.
Au terme de l’exercice 2010, l’ATB a réussi à réaliser l’augmentation de son capital de 20 millions de dinars pour le porter de 80 millions de dinars à 100 millions de dinars. Suite à cette augmentation, la structure de son actionnariat est demeurée inchangée et se décompose de l’ARAB BANK plc, installée en Jordanie et représente un des premiers groupes bancaires dans le monde, et des prestigieux groupes industriels tunisiens (Groupe Zerzeri, groupe Bayahi,  groupe Abbès, groupe Ben Ammar, groupe Ben Sedrine, etc.).
Dans le cadre d’un projet global de gestion des risques opérationnels, L’Arab Tunisian Bank  dispose d’un plan de continuité d’activité mis en place en collaboration avec l’Arab Bank Plc depuis plus de 5 ans  et ce conformément aux règles de la BCT en la matière fixées par la circulaire 2006/19 et aux recommandations Bale 2 .  Un plan déjà mis en place et qui a englobé notamment les volets suivants :
Un back up IT en Mirroring permettant la sauvegarde des données de la banque dans un endroit très fortement sécurisé.
Un plan de reprise de l’activité (Business) dans des délais accordant une priorité aux opérations ne pouvant être différées dans le temps.
Suite aux évènements qu’a connus le pays, une cellule de crise mise en place depuis le 14/01/2011, assurant 24H/24H le bon dénouement des opérations des agences sinistrées ainsi que la sécurité des biens de la banque et de ses employés  à travers l’activation  du plan d’évacuation des locaux et de gestion des crises. Cette cellule a permis aussi de réagir rapidement et d’orienter les clients des agences sinistrées vers les points de vente les plus proches. Cette opération a été possible grâce au système d’information de la banque qui permet à toutes les relations d’effectuer toutes leurs transactions  depuis n’importe quelle agence de leur choix.
En conclusion et en  dépit des  dégâts matériels plus ou moins importants constatés  sur quelques agences  , cet ensemble de mesures a permis la remise en service dans des délais record de toutes les agences sinistrées et d’éviter  tout incident sur les dépôts et les valeurs de la clientèle .

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Dans un communiqué rendu public, l’ATB informe ses clients qu’ils peuvent réaliser des opérations financières auprès de ces agences dans
l’ensemble de territoire tunisien. Trois numéros sont mis à leurs dispositions : 71.133.113, 71.347.974 et 71.351.155 Sur un autre plan, des efforts colossaux s’intensifient actuellement pour ouvrir les 16 agences bancaires sur les 43 ayant subit des dégâts dans les dernières évènements….

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