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Après avoir réussi sa démutualisation, l’assurance AMI (Assurances Mutuelles Ittihad) avait décidé d’augmenter son capital de 5,228 MDT. Cette augmentation avait été clôturée en janvier dernier. L’objet en était, d’abord de favoriser le renforcement des fonds propres d’AMI Assurances et par conséquent, constituer une marge de solvabilité et une couverture des engagements conforme aux exigences réglementaires. Ensuite de consolider sa position sur le marché local et surtout doter l’entreprise de moyens lui permettant de mieux préparer l’association avec un partenaire stratégique et accéder ainsi à de nouveaux marchés, et commencer ainsi à couvrir des risques élevés. Cela lui permettra de diversifier son portefeuille produits et d’améliorer par conséquent sa compétitivité.

Le renforcement de ses fonds propres réussi, l’AMI a entamé l’ouverture de son capital à un partenaire étranger, à hauteur de 35 % et a pour cela émis une demande de manifestation d’intérêt par le biais de la BAT (Banque d’Affaires de Tunisie) qui pilote l’affaire. Au moins deux grands groupes d’assurance tunisiens et 3 autres marocains ont retiré le cahier des charges et ont eu accès à la «Date-Room» virtuelle ouverte pour l’occasion. Pour les Tunisiens, il s’agit selon nos informations du GAT (Groupe des Assurances de Tunisie) et du groupe La Carte, deux des plus grands assureurs tunisiens avec la Tunis-Ré.

Chez les Marocains, ce sont les groupes Saham, le groupe Halmarcom qui est le 6ème sur la place marocaine, Wafa Assurance, leader sur le marché et dont la banque Attijari Bank a déjà ouvert une filiale vie qui se positionne déjà en leader du marché vie en Tunisie avec une capitalisation de 45 MDT. Wafa, qui semble très intéressée par le contrôle d’AMI, a délégué une équipe de 50 personnes chez l’assureur tunisien qui a même enregistré la visite du PDG de Wafa à deux reprises.

En attendant la remise des offres, prévue pour le 2 décembre 2016, les actionnaires tunisiens cachent leurs intentions, surtout devant les Marocains qui voudraient prendre le contrôle de l’AMI en achetant ce qui leur manque, soit directement sur le marché, soit chez les actuels grands actionnaires. Chez l’AMI en effet, la BNA (Banque Nationale Agricole), une des rares banques qui n’a pas réussi à enlever l’autorisation de banque-assurance, et qui est actionnaire à hauteur de 26 %, affirme son intention de garder ses positions qui lui permettraient de créer les synergies nécessaires avec les assurances AMI. Il y a aussi le groupe HBG (Hédi Bouchammaoui Groupe), qui nie toute intention de céder tout ou partie de ses 23 % de parts dans le capital de l’AMI qui attire toutes les convoitises. Dans le capital de l’AMI, il y a aussi l’UGTT (organisation syndicale ouvrière) qui, avec ses 9 %, cohabite sereinement avec le patronat et le secteur bancaire public.

Le 2 décembre prochain, ce sont en premier lieu les offres techniques qui seront ouvertes et les meilleures notes iront à celui qui présentera le meilleur plan de développement de l’AMI, celui qui aura la meilleure expérience internationale dans le secteur des assurances et celui qui fera preuve de la meilleure solidité financière.

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Après les dizaines de millions de dinars de l’UBCI vers sa banque-mère, les quelques MDT d’Attijari vers sa banque-mère aussi, voici la BTK (Banque Tunisie Koweït), rachetée par la banque française Banque Populaire, qui sucre sa filiale tunisienne sous forme de convention d’assistance. «La société BPCE-IOM, actionnaire majoritaire de la Banque à hauteur de 60% du capital, a fourni des prestations d’assistance technique en faveur de la Banque. Le montant des frais à facturer par BPCE IOM au titre de l’exercice 2015 s’élève à 1,988 MDT», nous apprennent ainsi les commissaires aux comptes de la banque. Et ces derniers de préciser que «ces montants ont été provisionnés dans l’attente de la formalisation de ces prestations en une convention écrite entre les parties et de l’obtention des autorisations nécessaires dont celle du Conseil d’Administration de la Banque. Le montant total des provisions constatées à ce titre s’élève, au 31 décembre 2015, à 6,386 MDT».

Des millions de Dinars sortent ainsi, en devise et chaque année, de la Tunisie vers des partenaires qui n’expliquent rien de leur «assistance» et sucrent chaque année, sans aucun contrôle de la BCT. Cette dernière avait en 2014 sanctionné l’UBCI en lui envoyant un avertissement. Pourquoi ne fait-elle plus rien depuis en ces temps de vaches maigres en devises ?

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Chez Attijari Bank

A la fin du premier trimestre de l’exercice 2016, la Sicav d’Attijari s’enfonçait dans le déficit. A fin mars dernier, le résultat net de cette entreprise était négatif de 47.153 DT. Ce déficit n’était que de 10.552 DT à la même période de l’exercice 2015 qui a été clos par un déficit total de 161.027 DT.

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La gestion de la société est confiée à « Attijari Gestion » gestionnaire depuis 2009. Celui-ci se charge du choix des placements et de la gestion administrative et comptable de la société. En contrepartie des prestations, le gestionnaire perçoit une rémunération de 1,18% TTC l’an calculée sur la base de l’actif net quotidien. La rémunération d’« Attijari Gestion » au 31/03/2016 s’élève à 8 254 DT TTC. La fonction de dépositaire est confiée à Attijari Bank. En contrepartie des prestations, le dépositaire perçoit une rémunération de 0,5% TTC l’an calculée sur la base de l’actif net quotidien. La rémunération d’Attijari Bank au 31/03/2016 s’élève à 3 498 DT TTC !

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«Au 31 décembre 2015, le fonds commun de placement « Attijari FCP CEA», n’a pas respecté le taux d’emploi de son actif en actions cotées d’un minimum de 80% tel que fixé par l’article 2 du décret n° 2001-2278 du 25 septembre 2001 portant application des dispositions des articles 15, 29, 35, 36 et 37 du code des OPC ». C’est  ce qu’on pouvait lire dans le rapport du commissaire aux comptes de ce fonds commun de placement Compte Epargne Action d’Attijari qui a terminé l’exercice 2015, déficitaire de 19.915 DT.

Dans le même document, on lit aussi que «au 31 décembre 2015, les disponibilités non utilisées sont en dessus de la limite maximale de 2% de l’actif exigée par le décret n° 2005-1977 du 11 juillet 2005 portant modification du décret n° 99-2773 du 13 décembre 1999 portant fixation des conditions d’ouvertures des Comptes Epargne en Actions, des conditions de leur gestion et de l’utilisation des sommes et de titres qui y sont déposés tel que modifié par le décret n° 2002-1727 du 29 juillet 2002 complétant le décret n° 2001-2278 du 25 septembre 2001 portant application des dispositions des articles 15, 29, 35, 36 et 37 du code des organismes de placement collectif, tel que modifié et complété par les textes subséquents ».

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Le Groupe Attijariwafa bank

Au 31 mars 2016, le Produit Net Bancaire (PNB) de la banque marocaine de droit tunisien Attijari, s’est situé à 72,540 MDT s’inscrivant en hausse de 9,91% par rapport à mars 2015. Ce PNB est en fait le résultat d’un PEB (Produits d’exploitation bancaire) , dont on retranche les charges d’exploitation bancaire. Le PEB, qui ont atteint 112,4 MDT était en hausse de 13,6 par rapport à la même période de l’exercice précédent. En face, les charges d’exploitation bancaire avaient atteint un montant, au 1er trimestre 2016,  de 39,8 MDT. Ces charges ont ainsi été en hausse de 21,19 % d’un trimestre (2015) à l’autre (2016). C’est ainsi que les charges augmentent plus vite que les résultats, chez Attijari, filiale d’une prestigieuse banque marocaine.

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La filiale tunisienne de cette banque ne semble ainsi pas avoir réussi à maîtriser ses charges d’exploitation où ce sont les commissions encourues qui ont le plus (+22,73 %) augmenté, en plus d’une hausse de plus de 21,1 % des intérêts encourus et charges assimilées. Quelque chose n’irait-elle  pas ? Dans son commentaire sur les faits marquants de la période, la banque n’explique pas ce dérapage des charges qui, s’il avait été mieux maîtrisé, aurait contribué à augmenter le PNB de la banque.

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Pour la cinquième année consécutive

Pour la cinquième année consécutive, Attijari bank continue à soutenir le programme Enactus qui vise à enraciner l’esprit d’entreprendre chez les jeunes et les encourager à monter leurs propres projets à travers une compétition d’équipes d’étudiants d’une trentaine de facultés encadrées par des chefs d’entreprise et professionnels.

La remise des prix de la 5ème édition du programme Enactus a eu lieu le 25 Juin 2014 en présence du chef du gouvernement, du ministre de l’Enseignement supérieur ainsi que les ambassadeurs d’Allemagne et des Etats-Unis en Tunisie. L’Award du champion Enactus 2014 a été décerné par Mehdi Jomâa à l’équipe Enactus IHEC Carthage.

Cette action qui s’inscrit dans le cadre de la démarche de la banque en matière de responsabilité sociétale démontre l’intérêt qu’accorde la banque aux jeunes et à leur rôle dans le développement du pays.

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Consciente de l’importance de l’entreprise et de son rôle dans le développement économique du pays

Consciente de l’importance de l’entreprise et de son rôle dans le développement économique du pays, Attijari bank enrichie sa gamme de produits et services par une nouvelle offre dédiée aux entreprises baptisée « Solutions Entreprise », indique un communiqué. Il s’agit d’une offre packagée qui englobe un ensemble de produits et de services ainsi que des avantages tarifaires sur plusieurs prestations de la banque.

Par ailleurs, des chargés d’affaires et des conseillers sont mobilisés au niveau de toutes les agences Attijari bank et des centres d’affaires de la banque pour prendre en charge et accompagner les entreprises.

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