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L’étude « CEO 50 – Priorités des dirigeants tunisiens face à l’instabilité » est une enquête réalisée en 2025 par l’Institut Arabe des Chefs d’Entreprises (IACE) auprès de 50 dirigeants (CEO) de grandes entreprises tunisiennes provenant de secteurs stratégiques de l’économie. Elle visait à comprendre comment les dirigeants perçoivent l’environnement économique et institutionnel tunisien actuel, et quelles sont leurs priorités face à l’incertitude persistante dans le pays.
- Résilience oui ; investissement ; On hésite encore !
L’enquête met en lumière la résilience du secteur privé tunisien : 62 % des entreprises interrogées ont déclaré avoir atteint leurs objectifs de rentabilité en 2024 malgré un environnement macroéconomique complexe et instable. Cette performance traduit la capacité des entreprises à maintenir leurs opérations et à générer des résultats financiers positifs même lorsque les perspectives sont incertaines.
Cette résilience, cependant, ne se traduit pas automatiquement par une dynamique d’investissement offensive : les dirigeants restent prudents dans leurs décisions stratégiques et financières.
- L’incertitude réglementaire et fiscale Freins structurels à la croissance.
Un constat majeur de l’étude est que, malgré la performance globale, de nombreux obstacles structurels continuent de limiter la capacité des entreprises à investir, innover et planifier sur le long terme. Parmi ces obstacles, les dirigeants citent :
L’incertitude réglementaire et fiscale : la fiscalité fluctuante et le manque de visibilité sur l’évolution des règles freinent la planification stratégique et augmentent l’aversion au risque.
La lourdeur administrative : des procédures lentes et complexes réduisent l’agilité des entreprises et entraînent des coûts non négligeables en temps et en ressources.
Les limites d’accès au financement productif : environ 27 % des dirigeants interrogés considèrent que l’accès au crédit, surtout pour des projets innovants ou à forte valeur ajoutée, reste insuffisant.
La concurrence informelle perçue comme élevée, qui exerce une pression sur les marges et réduit l’incitation à investir dans la qualité ou la transformation productive.
Un écosystème d’innovation encore fragile, avec des liens insuffisants entre centres de recherche, universités et secteur productif, limitant la capacité à intégrer de nouvelles technologies et à monter en gamme.
- Une Stratégies défensive en investissement
Les dirigeants tendent à orienter leurs décisions d’investissement vers des stratégies défensives plutôt que vers des transformations profondes. L’allocation du capital reflète cette prudence :
46 % des investissements sont consacrés au remplacement d’équipements amortis, 33 % à l’extension du périmètre existant, seulement 12 % sont dédiés à l’innovation, et 9 % à la diversification.
Cette répartition montre qu’une grande partie des ressources est utilisée pour maintenir ou consolider l’activité existante, plutôt que pour explorer de nouvelles opportunités ou développer des produits et services innovants.
- L’IACE recommande
Pour transformer cette résilience défensive en croissance durable, l’IACE formule plusieurs recommandations ciblées à l’intention du gouvernement. D’abord de stabiliser le cadre réglementaire et fiscal, pour restaurer la confiance des investisseurs et réduire l’incertitude stratégique. Ensuite, de simplifier les procédures administratives afin de réduire les coûts et les délais de conformité via, par exemple, la numérisation et la mise en place de guichets uniques. Mais aussi de renforcer le financement productif, notamment pour les projets innovants et à forte valeur ajoutée, afin de soutenir la croissance et la compétitivité. Et enfin, de favoriser l’innovation technologique, en soutenant les écosystèmes de recherche et en facilitant les partenariats entre entreprises et universités.
*Résumé d’une étude de l’IACE
