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«Dans le cadre de l'application de la loi n°99-65 du 15 juillet 1999 (article 3)

L’Assemblée générale ordinaire (AGO) de la Banque Nationale Agricole (BNA), tenue ce mercredi 29 juin 2016 à Tunis, a été marquée par la révolte des petits actionnaires, qui n’ont pas manqué de poser des questions sur le sort des dividendes non distribuées par la banque depuis près de 4 ans. Des tensions qui auraient pu être plus fortes si le directeur général de la banque, Habib Belhaj Guider, récemment nommé, n’avait pas su intervenir à l’aide d’arguments convaincants.

« C’est depuis plusieurs années que les petits actionnaires de la BNA ne bénéficient pas de dividendes alors que la participation privée au capital de cette banque représente 39%. Ou allons-nous? On a droit au partage de bénéfices », a déclaré le président de l’Association de la défense des petits porteurs à la bourse. Il a proposé ainsi la création d’un club pour les petits actionnaires qui devrait être conçu comme un lieu d’échange entre la banque et les actionnaires.

Un autre membre de l’Association ADAM, chargée aussi de défendre le petit actionnaire, s’est exprimé sur les mêmes lacunes et insuffisances mentionnées encore une fois dans le rapport des commissaires aux comptes : »C’est pour la 5ème fois qu’on se trouve devant les mêmes carences. Ce sont les mêmes insuffisances qui se répètent chaque année sans trouver une solution », a-t-il dit, appelant ainsi à mettre en place un business plan visant au moins à éviter les lacunes mentionnées dans le rapport des commissaires aux comptes.
Il s’est interrogé à propos les garanties présentées par les membres du conseil d’administration de la banque pour pouvoir bénéficier des crédits, appelant ainsi les responsables de cette institution financière à mettre à la retraite les cadres qui ont atteint la limite d’âge mais exercent encore des fonctions au sein de la BNA.

Un autre actionnaire a appelé à la révision du business plan de la Banque et le changement de la méthode de gestion et l’internationalisation, dans l’objectif de garantir la distribution de dividendes au moins pour les années prochaines. Il a également appelé à publier le PV de cette AGO pour que tout le monde sache ce qui a été convenu. La révélation des dossiers de corruption et la nomination d’un nouveau président du conseil d’administration de la banque ont été aussi parmi les revendications des actionnaires minoritaires.

Un autre petit porteur a mis en garde contre l’augmentation de la masse salariale de la banque, accusant ainsi l’État de faire de la politique au détriment de la banque : « Personne ne réagit! Où sont les compétences? Pourquoi ne pas faire mème le 1/5 de ce que fait la BIAT », s’est-il exclamé.
Il a dans le même contexte évoqué la participation de la BNA à hauteur de 25% à la société des assurances AMI, alors que ses chiffres ne sont pas bons, selon ses dires.
Il a appelé en outre à prendre en considération le rapport des commissaires aux comptes et les risques mentionnés ou soumettre le dit rapport à l’instance de lutte contre la corruption.

Évoquant l’affaire de la vente de la SFBT, le directeur général de la banque a fait savoir que ce processus n’est pas une priorité pour la banque et qu’un certain nombre de conditions devront être réunies, sinon d’autres alternatives existent.
S’agissant de la nomination d’un nouveau président du conseil d’administration de la BNA, il a indiqué qu’un appel à candidature relatif à ce poste sera prochainement lancé, et ce selon la loi et la réglementation en vigueur.

Le DG de la banque a sous un autre angle annoncé le lancement au sein de la banque d’un espace de communication et d’échanges entre les responsables de la banque et les petits actionnaires, soulignant dans le même cadre que la banque retournera aux bonnes pratiques de la communication financière. « Nous optons pour le développement de notre communication malgré les contraintes », a-t-il dit.

Concernant les chiffres, il est à indiquer que le résultat net de la BNA a enregistré une régression de 50,1% (-25,4MD) pour s’établir à 25,4MD à fin 2015 contre 50,8MD fin de l’exercice 2014. Le total du bilan s’est inscrit en hausse moyenne de 3,7% au cours des cinq dernières années pour s’établir à 8.312 MD à fin décembre 2015.
Les crédits nets à a clientèle se sont établis à 8.222 MD au 31 décembre 2015, en accroissement moyen de 5,7% au cours de la même période de 2014.
Le produit net bancaire a enregistré une augmentation annuelle moyenne de 6,9% au cours des cinq dernières années pour s’établir à 355 MD à fin 2015.

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L’Union Bancaire pour le Commerce et l’Industrie (UBCI) a décidé de porter son capital social de 80 493 965 Dinars à 100 007 645 Dinars

L’UBCI BNP Paribas a tenu du vendredi 3 juin 2016, son  Assemblée générale pour présenter son rapport annuel provisoire de 2015. Il en ressort que  la banque a poursuivi son développement en 2015 en dépit d’une croissance économique en très fort retrait.

Les concours à l’économie ont augmenté de 3,83% illustrant une volonté d’accompagner les projets des clients, particuliers, professionnels, PME et grandes entreprises.

La part de marché de l’UBCI en matière de crédits à long terme reste sensiblement supérieure à celle du part du marché globale, illustrant l’engagement durable et la confiance de la banque dans les perspectives de reprise de l’économie nationale.

Cette croissance qu’a connue la banque durant cette période a pu préserver la qualité du portefeuille avec un taux de créances non performantes limité à 6,56% et un taux de couverture confortable de 80,05% des performances qui placent L’UBCI parmi les meilleures banques de la place.

Les ressources collectées auprès de la clientèle ont, quant à elles, légèrement régressé avec néanmoins une évolution positive des dépôts à vue et des dépôts d’épargne au détriment des dépôts à terme et ce hors surenchère tarifaire.

La maîtrise du coût moyen des ressources, conjuguée de la banque à une préservation des marges sur remploi, ont permis en renforçant la marge d’intermédiation et des commissions de générer un Produit Net Bancaire de 160,393 millions de dinars en croissance de 5,46%. Le résultat net après impôt était de 31,963 millions de dinars en hausse de 9,34% étant en légère avance par rapport au plan stratégique 2014/ 2016.

Au niveau de l’activité retail, l’arrivée à maturité du Multicanal à également permis de multiplier les opportunités de contacts et d’augmenter sensiblement le nombre d’entrées en relation tout en renforçant le niveau d’équipement de la clientèle existante.

Au niveau de l’activité Corporate, il est à souligner le renforcement de la démarche One Bank for Corportes avec l’appui de BNP Paribas permettant d’être un interlocuteur privilégié des entreprises locales souhaitant se développer à l’international et des entreprises étrangères intéressées par le marché tunisien.

Face notamment à des exigences réglementaires plus contraignantes aux plans national et international, une priorité a par ailleurs été donnée en 2015 au sujet de la conformité  en étroite collaboration avec BNP Paribas.

L’UBCI a par ailleurs confirmé cette année sa vocation de banque citoyenne et responsable liée à sa politique en matière de responsabilité sociale et environnementale (RSE) avec la poursuite en 2015 d’actions.

Au final, l’UBCI se déclare aujourd’hui dans une position particulièrement favorable pour tirer le meilleur parti des opportunités inhérentes au rebondissement attendu de la croissance économique du pays, compte tenu, explique-t-elle, de « son réel potentiel commercial, de la qualité reconnue de son capital humain et de l’apport multidimensionnel du groupe BNP Paribas ».

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