Une étude de marché récente met en évidence les avantages concurrentiels de STARZPLAY et montre comment elle continue de mener la marche sur la concurrence.
C’est officiel : STARZPLAY, le principal service de vidéo à la demande par abonnement (SVOD) au Moyen-Orient et en Afrique du Nord (MENA), est la principale plate-forme de la région en termes d’abonnements pour la deuxième année consécutive, selon le rapport IHS Markit sur la télévision payante & la vidéo en ligne – MENA -2019.
STARZPLAY – la start-up numérique locale des Émirats arabes unis dans l’espace SVOD – a réussi à conserver sa position de leader avec une part de marché de 29% en termes d’abonnements. Sur le plan des revenus également, STARZPLAY est le leader du marché avec 32% de part de marché. La combinaison de contenus exclusifs et la capacité de la société à obtenir des contrats d’opérateurs de télécommunications et de fabricants d’appareils au niveau régional lui a permis de se développer dans la région.
Le rapport décrit les promotions offertes aux consommateurs par STARZPLAY, qui ont permis d’attirer de nouveaux clients et de conserver des parts de marché. Des offres et des partenariats associés à un choix de méthodes de paiement et à des périodes d’essai gratuites ont permis à STARZPLAY de continuer à attirer de nouveaux abonnés.
La capacité de STARZPLAY à cibler un large éventail de clients de la région avec ses options de paiement flexibles est analysée dans le rapport IHS Markit. Dans la région MENA, où le taux de pénétration des cartes bancaires reste faible, la possibilité de payer via les offres de téléphonie mobile locales et d’offrir des essais gratuits permet aux clients de découvrir les offres OTT sans engagement ni restrictions.
Le rapport IHS Markit se termine par une étude de cas détaillée sur les stratégies OTT et sur les références des nombreuses et diverses offres de STARZPLAY qu’elle détient sur tous les marchés sur lesquels elle opère avec des partenariats établis avec des opérateurs de premier plan, tels que STC et Etisalat.
